BusinessHacker.Ru

    Сейчас блоги создают все кому не лень. Блог – это сайт в виде дневника, который быстро и легко ведется, устанавливается, настраивается.

    Если вы решили создать себе представительство в интернете, то стоит начинать с блога. Почему с блога? Да потому, что затратив всего несколько дней вы будете иметь уже рабочий интернет проект, который не стыдно показать клиентам. Нужно только доменное имя, хостинг, WordPress, 15-20 статей и 50$ на раскрутку в ЯндексДиректе. Себестоимость проекта будет стоить примерно 100$. Это копейки для бизнеса и из этого вытекают следующие идеи.

    Итак, семь идеи заработка на блогах.

    1. Быстрое создание своего интернет-проекта.

    Сейчас в интернете очень много информации по созданию и ведению блогов. Любую вашу идею в интернет-бизнесе можно решить с помощью блогов. Чтобы не тратить свое время на поиск информации по блогам, лучше всего приобрести хорошие курсы по созданию проектов с помощью блогов. Авторы курсов уже потратили свое время на изучение этого вопроса. Так, что используйте их время, а не своё. Помните время – деньги.

    Один их лучших 15-ти часовых видеокурсах по созданию блогов на Wordpress. Все технические моменты по созданию блога на WordPress.

    Если Вам мало блога и хотите создать типичный сайт, то вам в этом поможет один из самых популярных в интернете конструкторов сайтов – Joomla. Смотрите 12-ти часовой видеокурс по Joomla 1.5 от того же автора.

    Наверняка единственный в рунете курс по созданию прибыльных блогов от успешного интернет предпринимателя Сергея Жуковского. Курс описывает маркетинговую составляющую ведения прибыльного блога.

    Лично я приобрел себе видеокурс по WordPress и курс Сергея Жуковского. Если вы хотите научиться делать не только блоги, но и традиционные сайты, то стоит приобрести курс по Joomla. Лично я его не покупал. Судя по качеству курса по WordPress – это тоже очень достойный курс.

    2. Создание блогов чужими руками;

    Это продолжение идеи по экономии своего времени. Приобретя и обучаясь на курсе по созданию и ведению блогов, параллельно обучите людей, которые за обучение создадут вам несколько проектов. Это могут быть друзья, знакомые и даже совершенно незнакомые люди. Что удивительно, таких людей море. Дайте, только объявление в местной газете по бесплатному обучению интернет-бизнесу. Как использовать эти проекты читайте идею семь.

    3. Создание обучающих курсов в своем городе;

    Хорошие, быстрые курсы по созданию интернет-проектов никому не помешают. А почему на этом не заработать. Эта идея очень тесно пересекается с идеей номер два и следующей идеей.

    Вы можете столкнуться с проблемой поиска компьютерного класса для своих курсов. Все это просто решается за счет бартера с учебными заведениями. Вы им услугу, сайт, блог, а они вам класс на 10-15 часов в месяц. Только придумайте очень полезную услугу для учебного заведения. Я уверен на 100%, что директор техникума, школы, вуза подскажет эту полезную услугу.

    4. Создание своей команды;

    Найдя толковых людей с помощью идеи номер два и три. У вас автоматом возникнет команда по созданию блогов. Это могут быть технари, журналисты, копирайтеры. На работу их нанимать не надо. Вся оплата по результату. И соответственно следующий шаг и идея.

    5. Создание блог-агентства;

    Блог-агентство сродни Пиар-агентству. Ищите фирмы и компании, с «мертвым» сайтом. То есть, который год не обновляется, не оправдывает надежды владельцев, находиться на …надцатой странице Яндекса и т.д. Предложите создания живого, постоянно обновляемого журнала. Ведите блог фирмы за ежемесячную плату. Расскажите владельцам небольшую лекцию по пиару и они согласятся на ведение блога.

    6. Организация тренингов по ведению блогов;

    Предложите любому предпринимателю научить его сотрудников вести интернет-проекты и извлекать из этого выгоду. Вероятно, что мало кто откажется от такого тренинга.

    7. Продажа блогов;

    В моем городе 20 фирм по перетяжке мебели, у которых нет сайтов. Я делаю блог по мебельной тематике. Беру интервью у мебельщиков, наполняю блог и набираю 500 подписчиков. Пока первых три владельца думали над моим предложением, четвертый владелец фирмы по перетяжке мебели купил у меня проект за 350 вечно зеленых. Я вложил в проект 100$ и неделя работы, неплохо?

    И это еще не все идеи:

    · Ведение личных блогов индивидуальных предпринимателей…

    · Создание сайтов одного товара…

    · Блог, как замена продающих страниц…

    · Связка: блог, рассылка, инфопродукт…

    · Пакет услуг по созданию и наполнению сайтов…

    · Интернет-проект под ключ…

    · Блоги, как побочный продукт бумажных газет…

    · Блог, как каталог фирм…

    Вот почему у капиталистов ежедневно создается более 75 000 блогов. Как говориться: «Не тормози, сделай блог и заработай».

P.S.

    Любой успешный бизнес – это не одна идея, а несколько. Начиная любой бизнес, нужно вносить в него уйму старых и новых идей. Для своего дела следует начать с копирования успешных бизнесов, внося туда новые идеи и не делая ошибок.

    Подписывайтесь на бесплатную рассылку «Как начинать свой бизнес. Ошибки и сильные ходы».

Вы замечали, что когда даешь обещание что-то сделать в срок чужому нам человеку, его выполняешь. Но если мы даем обещание самому себе, то всегда найдутся отговорки не выполнить его.

Почему так происходит? Что удивительно такая ситуация у 90% всех живущих людей. Вот почему у нас так мало богатых и много бедных. Приказал начальник – выполнил. Приказал сам себе – забил.

Я с этой проблемой столкнулся давно. И изучил много литературы по этой проблеме. Вот, что я понял из литературы: пока человек не станет перед реальной угрозой потери большой суммы денег, жизни, здоровья, он не очень-то будешь что-то делать.

Когда я это понял, я разработал для себя следующую методику, которую до сих пор использую:

1. 1. ШАГ 1. Пишу реальный план на неделю, в котором досконально описываю, что я должен сделать за неделю.
   2. ШАГ 2. Пишу расписку своему товарищу в том, что если в понедельник следующей недели я не выполню приложенный план, то такому-то человеку я обязан заплатить 500$.

Обязательные условия.

Сумма должна быть значительной и равняться примерно месячному окладу. Товарищ не должен быть другом, так как друг простит долг и к расписке отнесется не серьезно. В договоре учитывайте форс-мажорные обстоятельства.

И если вы привыкли все делать в последние дни, то бессонные ночи перед понедельником вам обеспечены.

А вы попробуйте потерять свой месячный заработок, за то, что не написали статью, не разослали несколько писем и т.д.

Что удивительно – это работает…

    Мне давно не дает покоя идея, как применить партнерские ссылки в реальном оффлайн бизнесе.

    Как выплачивать партнерские вознаграждения тем, кто порекомендовал клиенту фирму. Партнерские ссылки, которые отлично работают в интернете, в реальной жизни не работают.

    Вот первый мой вариант решения этой проблемы. Идея будет работать не во всех бизнесах.

    Всем коммуникабельным клиентам раздается по десять визитных карточек с индивидуальным номером. На карточке будет написано, что всем клиентам, которые предоставят эту карточку и закажут любой продукт КОФЕ С КОНЬЯКОМ ( шоколадка, булочка, бутерброд) БЕСПЛАТНО.

    По номеру карточки, мы узнаем от кого клиент и кому платить вознаграждение.

    Самое главное, что бы предприниматель был честным и не зажимал выплату партнерского вознаграждения. А то это идея зарубится на корню.

    Вознаграждение можно сделать фиксированным или платить 3%-5% от суммы покупки, все зависит от бизнеса.

    Представьте, что клиент приобретает у вас товар и дополнительно получает возможность заработать на привлечении других клиентов. Так, что вы даете дополнительно еще и возможность заработать. А это многим понравиться.

    Всё, Буду звонить своему приятелю предпринимателю. Попробую уговорить внедрить эту идею на практике в его компьютерном магазине. Как внедрю, ждите подробный отчет.

Продолжение следует…

    Моя лень перешла все границы. Я начал приобретать курсы по самомотивации.

    Последним приобретенным курсом стал "Тайм-менеджмент для лентяев". Приобрели мы его с товарищем. До этого я приобретал курсы Игоря Осипенко "Новый тайм-менеджмент!" и "33 способа внутренней мотивации", которые по цене в 22,5 раз дешевле.

    После прослушивания курса у меня возникло ощущение, что меня очень сильно нае… с ценой. Что-то похожее есть у Осипенко за 155 рублей. А у Юрия Мороза в его курсе ШСД эта тема раскрыта ещё глубже.

    Некоторые рекомендации я, конечно, выполнил – это приобрести хороший и удобный ежедневник и т.д. Еще бы я не выполнил за 3500 рублей.

    Так вот я подумал, а если бы я приобрел этот курс нахаляву? Неверное вообще ничего бы не сделал.

    Так вот 3500 рублей это хорошая мотивация?

    Все, что рассказал автор курса, я законспектировал в шести пунктах:

    1. Все дела по важности делятся на три группы: a, b, c. Группа «а» выполняется в первую очередь.

    2. Применение правила Парето 80/20. Книга Ричарда Коха «Принцип 80/20», раскрывает этот вопрос отлично.

    3. Все, что не записывается, теряется. Контроль. Стоит завести себе хороший ежедневник.

    4. Избавится от воров времени. Общаться только с полезными людьми. См. п 2

    5. Делегируй или умри. Кризис – благо. За счет кризисов человек развивается.

    6. Ограничение стимулирует творчество. Все силы, только на один проект.

    Всё…

    Курс полезный, не скрою. Но красная ему цена 15-20 баксов. А может, нет?

    Уважаемый читатель, курсы по самомотивации должны столько стоить?

З.Ы.

    А если они будут стоить 15$, то может и выполнять рекомендации никто не будет?

    Так, что это развод или нормальная практика в таком деле как самомотивация?

    В начале предпринимательской деятельности почти все сталкиваются с проблемой организации своего офиса. Свой офис вещь конечно хорошая, но, сколько он тянет накладных расходов.

    Была поставлена задача организовать себе офис бесплатно. Вот как решилась эта задача.

    Мне повезло, у нашей местной самой большой газеты не было своего интернет ресурса. Решено было провести переговоры с редактором газеты и уговорить использовать их офис для моих целей за создание им интернет ресурса.

    Для тренировки я ходил на переговоры к редакторам других мелких газет города (их всего три). Тренировался вести переговоры с редакторами и сотрудниками газет. Последним по очереди но не по значимости был редактор нашей самой крупной государственной газеты.

    Переговоры прошли на троечку. Я бесплатно получил угол стола в офисе газеты (для рекламных материалов), маленькую рубрику в газете, рекламный стенд в редакции и сотрудника, который за процент от продаж в редакции газеты рекламировал мои услуги и раздавал рекламные материалы.

    Вот вам офис без офиса и сотрудник без сотрудника. Чем не хакерское бизнес-решение?

    Из статьи вы узнаете, из одного системного блока компьютера сделать два рабочих места.

    У моего знакомого предпринимателя издающего свою рекламную газету сгорел компьютер. И это в то время когда номер на следующий день нужно сдавать в печать. Компьютеров свободных нет. Личный ноутбук и тот занят. Один верстальщик в срок не уложится. Нужно срочно создать рабочее место для второго верстальщика. Товарищ позвонил мне и попросил одолжить на время компьютер.

    А я год назад пытался продавать программное решение, которое позволяет подключить второй монитор, клавиатуру, мышь и получить второе рабочее место на базе одного ПК. И звалось оно АСТЕР.

    Скачиваю программу АСТЕР, устанавливаю на компьютер. По инструкции подключаю монитор, клавиатуру, мышь и всё. После перегрузки компьютера второй верстальщик получает рабочее место, даже программы переустанавливать не пришлось. Правда пришлось из своих загашников достать DVI-VGA переходник и отдать на время USB клавиатуру и мышь.

    На все у меня ушло 1,5 часа времени. И самое главное все бесплатно. Программа АСТЕР 2.5 работает без проблем 10 дней. А за три дня отремонтировали второй компьютер.

    Правда, потом я все-таки продал ему одну лицензию АСТЕР 2.5. И в его офисе теперь работает двухголовый компьютер.

    Кстати, АСТЕР — программа, позволяющая нескольким пользователям работать за одним компьютером так же свободно, как если бы каждый имел отдельный персональный компьютер.

    Если заинтересовало данное решение, могу помочь приобрести лицензии АСТЕР 2.5 с хорошей скидкой за WM.

В данном разделе я опишу инструменты, которыми я пользуюсь. Заметьте эти инструменты, рекомендовали успешные известные предприниматели, такие как Юрий Мороз, Тери Дин и другие.

Инструмент номер один: это таймер. Сейчас таймеры существуют во всех органайзерах и сотовых телефонах. Это очень полезный инструмент. По рекомендации Юрия Мороза и Тери Дина разбивайте свой день на временные промежутки и делайте хронометраж. Для меня очень удобным промежутком является 30 минут. Хотя этот промежуток может быть разным для каждого человека. Подберите его для себя индивидуально, обычно это 15, 20, 30, 45 и 60 минут. Заводите свой таймер на каждые 30 минут своего рабочего дня. И самое главное оцените его в денежном эквиваленте. В начале своей предпринимательской деятельности я оценил этот промежуток в 2 доллара. Чтобы определить стоимость вашего времени воспользуйтесь следующей формулой.

Стоимость единицы вашего времени равняется: ваш месячный доход делим на количество рабочих дней, далее делим на количество рабочих часов и на количество ваших временных промежутков в часе.

Например, зарабатываете вы в месяц 15 000 рублей, работаете 20 дней месяц по 8 часов в день. За единицу своего индивидуального времени вы выбрали 30 минут. Следовательно, единица вашего времени будет стоить: 15000/20/8/2≈47 рублей.

Все самое главное вы сделали. Начинаем использовать это инструмент по полной программе. Далее…

Инструмент номер два: это Планер. Планер может быть в виде ежедневника, записной книжки, органайзера, модного мулескина и обязательно бумажного. Самое главное требование к планеру: он должен приятно лежать в руках, должен быть удобным и всегда находиться под рукой. Если ежедневник вам не правиться и с ним неудобно работать, замените его. В планере кроме планов, должна бать тетрадь для идей, заметок, набросков и так далее. Еще не помешает добавить дневник и вести его каждый день.

Инструмент номер три: Диктофон. Это незаменимая вещь любого предпринимателя. Любые переговоры, любые идеи, мысли останутся при вас, стоит нажать только кнопку записи. Вы только попробуйте начать с записи своих телефонных переговоров, как вы поймете какой это незаменимый помощник.

• · Приходите за советом к гуру, включаем диктофон.
• · Даете задание подчиненному, включаем диктофон.
• · Разговариваете с клиентом, включаем диктофон.
• · Ругаетесь с женой, включаем диктофон.
• · Список можно продолжать бесконечно.

Сколько многого вы о себе узнаете, когда будете в конце дня прослушивать и конспектировать свои записи.

Продолжение следует…

    Статья о личностных качествах, развитию которых способствует бизнес.

    Если в одной из поисковых систем набрать словосочетание «личностное развитие», то умная машина выдаст огромное количество ссылок на сайты с предложениями посетить тренинги личностного роста, семинары, мастер классы. Целью всех этих мероприятий будет являться всестороннее раскрытие потенциала вашей личности.

    Но разве вы можете доверить свой бесценный личностный потенциал раскрывать кому-то другому? Если вам вполне по силам сделать это самостоятельно. А инструментом для раскрытия может послужить не что иное, как бизнес. Попробуйте рассмотреть бизнес и своё личностное развитие как две стороны одной медали. Ведь в большинстве случаев именно наша деловая жизнь становится той движущей силой, которая способствует личностному развитию, а развитие личностных способностей в свою очередь предоставляет новые возможности для развития бизнеса. И процесс этот бесконечен, ведь, как известно, нет предела совершенству.

    Так развитию, каких же качеств личности способствует бизнес. Прежде всего, это уверенность в себе. Уверенный человек успешен, он обеспечивает психологический комфорт людям окружающим его, повышает их мотивацию к работе, он вызывает доверие с ним хочется иметь дело. Следующая немаловажная характеристика личности, которая превосходно развивается в бизнесе это эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость. Если вы хотите быть успешным бизнесменом вам необходимо уметь контролировать свои эмоции, и чем лучше вы овладеете этим искусством, тем успешнее будет развиваться ваш бизнес. Что касается стрессов, то они неизбежны и преследуют нас повсюду, но тем ни менее они необходимы, потому что стресс это напряжение, активизирующее усилия человека на достижение целей. Ещё одно личностное качество, активно развивающееся в бизнесе это креативность – способность человека к творческому решению задач, способность создавать что-то новое, принципиально отличное от уже существующего.

 
    Ответственность, надёжность и независимость эти качества являются «визитной карточкой» успешного бизнесмена. К тому же и в неделовой жизни эти качества ценятся очень высоко.
Ну и наверно самое главное и необходимое во всех отраслях нашей жизни качество – коммуникабельность. При слаборазвитой коммуникабельности общение с людьми становится практически невозможным. Коммуникабельность не является врожденным качеством, его можно и нужно развивать, а где как не в бизнесе оно развивается лучше всего?

    Таким образом, бизнес это не только способ зарабатывать деньги, но и отличная возможность развивать и совершенствовать свои личностные качества.

    Мы живем в период инновационного развития IT-технологий и всемирной глобализации. Мир вокруг нас меняется и совершенствуется каждый день. Не стоит на месте и бизнес, чутко реагирующий на малейшие изменения в мировой экономике. Появляются новые тенденции, явления и процессы. Поговорим об аутсорсинге как об одной из новых тенденций в деловом мире.

    Что же такое аутсорсинг? Если перевести этот термин с английского языка, то дословный перевод будет звучать как «привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем». Мнение о том, что для активного развития бизнеса необходима только лишь деловая хватка и предусмотрительность, несколько устарели. Для того чтобы достичь максимального результата, необходимы специальные знания. А чтобы получить максимальную прибыль с минимальными издержками, необходимо использовать любые возможные пути повышения эффективности.

 
    Иногда компания вместо того, чтобы решать задачи, которые прямо отвечают ее основному направлению, вынуждена тратить время на урегулирование менее важных процессов, таких как программное обеспечение, бухгалтерия, техническая поддержка. В то время как более рациональным решением было бы доверить выполнение этих операций компаниям-специалистам в данных вопросах. Это и есть аутсорсинг. Удачный пример аутсорсинга показала компания Kodak еще в начале 90-х годов двадцатого века, передав все IT-аспекты своего дела компании IBM, которая стремилась к лидерству в области высоких технологий. Таким образом, компания Kodak обеспечила себя надежным IT обслуживанием, а компания IBM получила прибыльный контракт. Компания по производству спортивной одежды и аксессуаров компания Nike пошла еще дальше в своем аутсорсинге. Сама компания занималась лишь дизайном линий одежды, а пошив одежды и ее реализация были отданы на аутсорсинг. В настоящее время Nike- лидер на мировом рынке спортивных товаров.

    Одно из достоинств аутсорсинга- это возможность увеличения объемов производства при неизменной численности служащих компании на прежнем уровне. Таким образом, рост компании происходит без усложнения производственной иерархии, что является большим плюсом в условиях кризиса. Наиболее распространенными видами аутсорсинга являются юридический, информационных технологий, бухгалтерский, транспортный аутсорсинг. Конечно же, у аутсорсинга есть определенные недостатки : -неполное использование ресурсов компании (в связи с риском предоставления полного пакета информации поставщику в целях безопасности), – риск получения услуг низкого качества, -потеря компанией навыков работы в данном направлении, -зависимость заказчика от исполнителя (например, исполнитель может поднять цены на свои услуги или стать обладателем важной информации о компании-заказчике, что достаточно рискованно). Таким образом, у аутсорсинга как новой тенденции бизнеса есть хороший потенциал для развития, ведь достоинств у этого процесса гораздо больше, чем недостатков. Быть может, в будущем и статьи будут подвержены аутсорсингу.

Познавательная статья об особенности фрилансинга в России и о том, как избежать общения с дилетантами.

Здравствуйте!
Сегодня я хотел бы остановиться на таком проявлении в современном социуме как фриланс.
Фрилансер – независимый специалист в определённой сфере жизнедеятельности человека, которого нанимают для качественного решения возникших проблем.
Фрилансером может быть бизнес-консультант, юрист, врач, артист, живописец, писатель, отраслевой эксперт, журналист, дизайнер. Список можно самозабвенно продолжать и дальше.     Но я этого делать не буду, а попытаюсь объяснить, КАК становятся фрилансерами в области оптимизации бизнес-процессов.

Хороший фрилансер всегда востребован как специалист в своей отрасли. Ему не интересно работать на одном предприятии, выполнять рутинные задачи. Его опыт позволяет решать проблемы заказчика, самостоятельно контролируя своё рабочее время и процесс решения этих самых проблем. Фрилансер ориентируется не на процесс работы, а на конечный результат, который и станет главным показателем его деятельности.

Основным достоинством хорошего фрилансера является его опыт и независимость. Он не будет озвучивать мысли заказчика, а сделает так, как сочтёт необходимым. Он не будет подстраивать всё под себя, как это будет делать наёмный работник, у которого совсем другая цель – сделать работу проще, а ответственность свести к минимуму.

Как вы понимаете, я не просто так использовал дважды словосочетание «хороший фрилансер». И неспроста в заголовке сегодняшней статьи присутствует второе предложение.
Как и многое в нашей жизни, фриланс имеет и обратную сторону медали.

Есть много людей, которые хотят считать себя фрилансерами, на деле таковыми не являясь. Я с большим сомнением отношусь к тому, что работник, сменивший за три года более десятка компаний в качестве наёмного сотрудника, может называть себя фрилансером. Только если в сатирическом смысле этого слова. Мол, фрилансер, потому что свободно перебегаю из компании в компанию. Точно также меня удивляют утверждения, что, работая на постоянной основе в какой-либо компании, специалист параллельно занимался фрилансингом. Я не представляю, как это возможно. И практически никогда не получаю по этому поводу внятных объяснений.
Мне странно, что на мой логичный вопрос, где и как можно ознакомиться в сети с деятельностью и методиками фрилансера, мне отвечают, что ознакомиться нельзя никак, а методики используются исключительно авторские. Этот ответ более логичен для известных специалистов, квалификация которых не подлежит сомнениям, а методики – понятны и доступны для ознакомления.

Есть ещё две категории новоявленных фрилансеров, с которыми я и мои заказчики предпочитаем не иметь общих дел. Первая категория – грубоватые персонажи, которые на вопросы о подтверждении своей квалификации, начинают банально хамить, демонстрируя серьёзные проявления звёздной болезни. Вторая категория – полная противоположность первой. Это тихие, застенчивые люди, которые никак не решаются назвать свои расценки, соглашаются с любыми условиями и требованиями, какими бы абсурдными они не казались. Единственное, за что они переживают, – заплатят им за работу, или нет. Как вы понимаете, ориентированность на конечный результат своей деятельности у них отсутствует.

Всё большее количество владельцев компаний предпочитает иметь дело с грамотными фрилансерами. Увы, хороших и свободных специалистов на рынке практически нет. Серьёзных специалистов можно переманить с помощью профессиональных хэт-хантеров (очень дорого и не всегда эффективно), а можно взрастить самим, потратив время и средства на обучение имеющегося сотрудника. Однако гарантий того, что сотрудник остаток жизни проведёт, работая на собственника, спонсировавшего обучение, тоже нет, даже при условии юридического оформления его зависимости.

Всё изложенное мной сегодня можно использовать для предварительной оценки возможностей фрилансера. Помните, что опытный фрилансер обязан быть лаконичным, а не «растекаться мыслию по древу». Хороший фрилансер должен за короткий срок доказать заказчику свою полезность и необходимость, поэтому он не может позволить себе невнятных ответов. Методики работы фрилансера должны быть доступны и осязаемы, а его человеческие качества должны ему позволять нормально общаться с людьми самого разного уровня.
Использовав эти нехитрые приёмы, вы сможете избежать проблем с работой фрилансера-дилетанта.
Желаю успехов в развитии бизнеса.

Денис Дашков.